深化“黔晟紅鋒”黨建品牌創建

以高質量黨建引領高質量發展

    2019年以來，黔晟國資黨委全面深入貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨支部工作條例（試行）》有關要求，通過優化頂層設計、構建體制機制、強化推進載體、完善考核跟蹤等系列舉措，結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、黨支部標準化規范化建設等重點工作，著力打造“黔晟紅鋒”黨建品牌，全方位展現新時代黔晟國資干事創業、攻堅克難、昂揚向上、奮勇爭先的精神風貌，多層次多維度推進黨建工作與生產經營深度融合，在以高質量黨建引領高質量發展上取得新突破。

錨定創建目標，加強組織領導和頂層推動的“內驅力”

    2019年7月，黔晟國資黨委下發《黔晟國資“黔晟紅鋒”黨建品牌創建實施方案》，明確努力成為服務全省經濟社會發展、國有經濟布局優化和結構調整、省屬國有企業改革發展的“紅色先鋒”這一創建目標，對內塑精神，對外樹形象，全力將黨員干部之所思、廣大職工之所想聚焦到公司黨委推進高質量發展的安排部署上來。公司黨委會多次研究部署深化黨建品牌創建工作，制定深化黨建品牌創建具體工作舉措，通過著力在公司系統打造一批“一區兩崗一隊”、聯建共建示范樣板，以點帶面不斷強化基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，“黔晟紅鋒”黨建品牌內涵不斷得到豐富和拓展。

建強“黨員突擊隊”，當好圍繞“四新”

主攻“四化”的“排頭兵”

    工投公司、工擔公司、股權基金等作為黔晟國資金融服務板塊承接上級重要政策性任務、服務新型工業化的主抓手，在組織對各類急難險重進行集中攻堅的過程中，堅持發揮“黨員突擊隊”的沖鋒作用和帶動作用，凸顯黨員身份，激發爭先進位的意識，確保上級要求落實到位。尤其是2021年以來，黔晟國資先后承接省電煤保供專項資金、新動能基金管理和投放的重大政治任務，面對緊迫的形勢、艱巨的任務，公司黨委堅持把集中攻堅作為最關鍵的工作方法，第一時間從幾家企業抽調業務骨干，聯合組成以“黨員突擊隊”為主力的工作專班，日以繼夜趕赴全省各地企業推進盡調審查、風控落實、資金投放全流程工作，以最短的時間、最高的效率，努力打通資金端到需求端的“最后一公里”。工投公司成立以來累計投放項目273個，總金額159億元；工投公司、股權基金2021年以來累計投放電煤保供資金13.48億元，預計帶動煤礦企業日增產量4萬噸；股權基金2022年3月以來累計投放新動能基金項目47個，總金額90億元；工擔公司自2021年下半年成立以來先后發起“清庫行動”“百日攻堅”，對項目庫326個項目進行了跟進，發出擔保意向函187份，已授信審批并放款金額13億元。在多輪次多類型的實戰磨煉中，黔晟國資鍛造出了一支關鍵時刻“頂得上、扛得住、打得贏”的金融服務“黨員突擊隊”，成為黔晟國資圍繞“四新”主攻“四化”的主力軍。

選優“黨員先鋒崗”，干出引領帶動服務

提質增效的“新標準”

    邁達盛集團黨委積極探索“黨建+”工作路徑，制定《邁達盛集團黨的建設與生產經營深度融合暨“黔晟紅鋒·黔程同行”黨建品牌實施方案》，在傳承發展“黔晟紅鋒”黨建主品牌的同時，著力打造與自身生產經營特點相契合的黨建子品牌。高穴、牛郎關、馬堰等新建加油站作為邁達盛集團業務轉型的重要載體和對外形象展示的重要窗口，秉承“為幸福家園服務，為美好生活加油”的服務宗旨，積極打造“黨員先鋒崗”示范樣板。通過開展“四公開”“四比四創”，堅持做好微笑服務和疫情期間無接觸加油，加油站投入運營以來“回頭客”逐漸增多，以過硬的服務質量有效帶動了加油站營收指標增長，有力促進了邁達盛集團能源業務實現由“建”轉“營”的順利過渡，“紅色加油站”的烙印愈加鮮明。

樹好“黨員示范崗”，當好立足本職爭創

標桿的“領頭雁”

    息磷公司、保溫材料公司作為具有繁重生產任務的實體企業，結合各自生產經營實際，通過在車間一線設置的各類“黨員示范崗”，推動解決基層一線最直接、最現實的困難問題。息烽磷礦黨支部經過黨員大會民主評選，分別在爆破班、維修班和駕駛班設立“黨員示范崗”，切實履行崗位本職工作的同時，積極發揮示范引領作用，帶頭參與到礦山汛期排查、邊溝淤積清理、井下管道安裝和充填等重點工作中，為企業安全有序復工復產夯實基礎。保溫材料公司機關支部和車間支部緊緊圍繞中心工作，面對生產任務不規律和施工期緊張的生產特點，在彩鋼車間、巖棉車間、工程部分別設立“黨員示范崗”，大力發揚吃苦奉獻精神，以實際行動有效帶動全體黨員和職工共同攻堅，形成比學趕超的濃厚氛圍，確保企業按期完成生產和施工任務，以穩定的產品質量和工程進度助力企業經營情況逐步向好。

劃出“黨員責任區”，種好鞏固拓展脫貧攻堅

成果的“責任田”

    藥材公司黨委和黔晟臺江扶貧公司黨支部認真貫徹落實“三個不摘”要求，充分考慮到黨員的業務專長、帶動作用、輻射范圍等因素，將臺江中藥材種植基地大棚劃分為3個“黨員責任區”，明確公示各自責任人、責任范圍、工作分工、聯系方式，建立起與當地務工村民“當班能見面、情況能掌握、思想能溝通”的工作機制。在做好“黨員責任區”技術指導、設施維護、環境監測等工作，種好各自“責任田”的同時，臺江扶貧公司黨支部還組織黨員職工利用閑暇時間為當地群眾開展農田翻耕等志愿服務，為群眾辦好事辦實事，在持續鞏固脫貧攻堅成果，用心用情用力助力鄉村振興工作的過程中，與當地群眾聯系得更加緊密。

建好“聯建共建示范點”，鏈上架起凝聚

基層活力的“連心橋”

    為落實省管國有企業黨建工作重點任務，積極探索開展產業鏈供應鏈創新鏈黨建，黔晟國資黨委及時研究制定工作方案，將藥材公司下屬臺江扶貧公司黨支部作為中藥材產業鏈黨建聯建共建示范點，著力提升處于產業鏈上下游的臺江扶貧公司黨支部與藥材公司機關黨支部基層黨建工作，促進產業鏈的協調、健康運行，達到“同頻共振、互幫互助、互利共贏”的局面。通過搭建以“中藥材種植、生產、銷售”上下游相結合特色的產業鏈黨建聯建共建工作機制，采用理論聯學、陣地聯享、活動聯辦、發展聯動、治理聯謀，推動“組織鏈”鍥入“產業鏈”，落實黨建的組織工作任務和上下游協調措施，有力促進了“鏈上”企業高質量完成經營目標任務。截至2022年10月，藥材公司實現營業收入2.3億元，較去年同期增加1.8億元，已提前完成全年營收目標。